A hibrid szervezeti struktúrák előnyei
Tartalomjegyzék:
Egy vállalkozás szervezeti felépítése gyakran meghatározza a vállalat és a csoport vezetési és felelősségi láncolatát. A szervezeti tervezés kijelölheti a jelentéstételi kapcsolatok számát, a vezetői szint mélységét és a felelősségek és feladatok felosztását. A hibrid szervezeti struktúrák két vagy több hagyományos szervezeti tervformát kombinálnak a stratégia és az üzleti igények alapján. A kombinálható szervezeti formák közé tartozik az egyszerű, funkcionális, földrajzi és mátrix, a Világbank szerint.
A nap videója
Sebesség
A túl sok rétegű menedzsment, jelentéskészítés vagy döntéshozatalt elősegítő szervezetek csökkenthetik az üzleti fejlődés sebességét, és versenyképtelenné tehetik a vállalatot. Egyszerűsítheti üzleti tevékenységét egy hibrid szervezeti struktúra segítségével, amely lehetővé teszi a gyorsaság és a hatékonyság maximalizálására szolgáló parancsnoki láncot, miközben szükség esetén extra vezetői felügyeletet ad. Például szüksége lehet egy funkcionális szervezeti struktúrára a számviteli vagy pénzügyi személyzet számára a csekkek és egyenlegek fenntartásához, valamint egy földrajzi struktúra, amely támogatást és termék testreszabhatóságot biztosít a különböző kontinenseken.
A komplexitás minimalizálása
A multinacionális vállalatok, egyesülések és több üzleti egység egyszerűvé és nehézzé teheti a vezetést. Az üzletág egyes részeinek típusától és funkciójától függő logikai üzleti divíziókkal való megosztása a menedzsment felelősségét a komplexitás minimalizálása érdekében minimalizálja. A vezetők felelősek a döntésekért, a jelentésekért és a célok meghatározásáért a szakterületükön alapulva, ami nagyobb pontosságot és potenciális üzleti fejlődést eredményezhet.
Környezetvédelmi módosítások
Az üzleti vállalkozás a szervezeti struktúrák egyesítésével alkalmazkodik a versenyhez, a politikai különbségekhez és a kulturális változatokhoz. Egy egyszerű szervezeti struktúra egyesítése a szülői vagy otthoni irodai környezetben egy ügyfél, földrajzi vagy termékhez kapcsolódó struktúra segítségével az alkalmazottak erőforrásaira összpontosíthatja az általuk használt területet vagy ügyfeleket, miközben minimalizálhatja a fölösleges vezetési szinteket. Az önálló egységekre támaszkodó hibridkombinációk kicsi, ügyes vállalatként működhetnek, amikor a kockázatok, a verseny és az üzleti változások megoldására kerül sor.
Rugalmasság
A hibrid szervezeti felépítés lehetővé teszi, hogy üzleti tevékenységeit és üzleti struktúráját az üzleti igényekhez igazítsa. Ha például több termékcsaláddal rendelkezik, akkor egy termék és egy földrajzi szervezeti struktúra egyesítésével lehetövé válik az alkalmazottak és az erőforrások gyors áthelyezése a fogyasztói kereslet megváltozása alapján. A szervezeti felépítésnek a termékhez való kötődésével az alkalmazottai arra koncentrálnak, hogy minden egyes általuk kínált termék támogatására és előrehaladására összpontosítsanak.A földrajzi összetevők szervezeti felépítéséhez hozzáadhatnak ajánlatokat, marketingeket és szolgáltatásokat az ügyfél árainak, csomagolásának és termékigényeinek eltérései alapján. A kettős hangsúly segíthet jobban megfelelni az ügyfelek igényeinek, és növelheti nyereségét.
